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物业公司认真学习2006年度员工绩效考核办法 |
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[2006/11/1 8:39:37]
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2006年10月16日，物业公司召开2006年度员工绩效考核动员大会，各商场主管以上人员参加了会议。
会上，与会人员首先学习了总公司《关于组织2006年度员工考核的意见》、《星级员工评选办法》与《宣传资料》等文件。徐良智经理就本次考核的目的、方法、标准作了说明，对物业公司如何贯彻总公司的文件精神作了安排和部署。并要求：全体员工要深刻领会公司进行员工考核活动的重要性及其意义；要加强责任心，要把平时的工作进行细化、量化，真实体现每个员工的成绩，做到奖惩分明，调动员工工作积极性。
会后，各商场和保安队组织了全体员工学习，徐经理分别参加了各部门的学习，反复向员工讲解公司为什么要搞员工考核以及本次学习的重要性和意义，各商场也结合本部门的工作情况，制定了学习计划。
通过学习动员，员工在以下几个方面提高了认识：
1、明确了本次年度绩效考核的目的，认识到只有通过绩效考核才能使公司持续发展，才能激发员工积极上进，开拓创新，才能提高公司整体绩效水平。
2、认识到绩效考核工作是一个系统工程，需要用绩效考核制度来保证，目标的制订是全年考核的基础，对本年度考核目标的量化细化有了更明确的理解。
3、明白了只有广员工的大力支持和积极参与，才能使考核工作顺利开展并取得成功。大家纷纷表示一定要有一个正确的态度：一是要认真学习公司有关文件，领会其精神实质，提高对考核工作的重要意义的认识。二是要积极参与，认真负责地做好物业公司对本次绩效考核安排和布置的工作，杜绝“员工只是被考核者”、“考核是领导的事，不关我的事”等错误思想和行为。三是保持良好的心态，正确对待考核，实事求是的写好自己的年度工作总结。四是要加强沟通，对考核工作有什么意见和建议，及时向物业公司领导或总公司考核领导小组反映，正确履行和维护自己的合法权益。 |
来源： 邓俊波 [2006/11/1 8:39:37]
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